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一种被叫做“手递手”的人员闭环管理模式，近来在哈尔滨市的疫情防控体系里充当了关键角色。这个模式意在达成特定风险人群的无缝对接以及管控，然而它的名字和当地一份传统信息服务报纸《手递手》一样，引起了公众一定程度的关注以及混淆。

模式定义与实施背景

针对特定风险人群的防疫措施，是哈尔滨市推行的“手递手”闭环管理 。根据2026年初哈尔滨市疫情防控指挥部发布的最新规定，来自或途经国内中高风险地区的抵返哈人员适用该模式 ，计划离哈的类似风险人员也适用该模式 。

这个流程的核心操作是，在像机场、火车站这类交通枢纽的地方来设立专用转运等候区域，当相关人员到达之后，现场防疫的工作人员会去做登记核实的工作，之后，再借助专用车辆以“点对点”的方式转运到集中隔离点或者社区去，达成全程封闭、没有社会面接触的交接状态，这样做的目的是切断疫情通过交通节点扩散的潜在链条。

与传统信息平台的区分

首先要明确区分的是，这个 “闭环管理” 和哈尔滨本地有名的 《手递手》 分类信息报纸没有关系。《手递手》 是一家创办多年的生活服务信息发布平台，主要刊登租房、招聘、二手物品等信息。二者名称一样只是巧合，然而在当下语境中，防疫措施明显已把 “手递手” 一词指代得更主流了。

这种存在同名却不同质的情形，在客观层面要求着政府以及媒体，于发布信息之际要做出清晰的说明，以此来避免市民产生误解。有关部门在发布通告之时，一般会采用加注引号或者使用全称“手递手闭环管理”的方式去予以明确。

闭环管理的具体操作流程

实际进行操作的时候，“手递手”闭环管理有着严格的标准化程序，以哈尔滨太平国际机场当作例子来讲，设置有独立的“中高风险地区旅客运转专区”，旅客下了飞机之后，通过专用通道被引导到这个区域，完成信息核验以及核酸检测采样。

将旅客依照目的地行政区划予以分组，由各区县所派驻的转运专班负责接收这个分组，随后工作人员运用登记表开展现场签字确认的行为，以此完成“手递手”交接，并且转运车辆实施一车一消杀的举措，司机与工作人员都执行二级防护处理，整个过程要保证被转运人员不会和普通旅客以及社会公众产生交集 。

政策适用范围与时效性

随疫情风险区动态调整，该政策适用范围起变化。按照2026年1月哈尔滨市最新防疫政策，对当下有高风险区旅居史的人员，执行“手递手”管理，对于过去7天内有相关风险地区旅居史的抵返哈人员，同样参照此标准来执行。

管理的这段时日里，社区网格员或者隔离点工作人员承担着每日走到门口去开展回回核酸检测的任务，并且还要对健康现状予以监测。隔离的时间长度是依靠国家统一制定的防控方案来施行的，一般是集中隔离好多天再加上居家进行健康方面的监测。所有的政策都是借助“哈尔滨疫情防控”公众号等官方的渠道每天进行更新而后发布出来的。

对城市运行与民众生活的影响

“手递手”闭环管理，作为一项应急管控手段，不可避免地会对部分人员行程产生影响，它将风险人群从交通站点至最终目的地的耗时予以延长，让行政与人力成本有所增加，不过从公共安全层面来看，这一举措切实把疫情从城市入口输入且扩散的风险给降低了 。

对普通市民来讲，去理解以及区分这项防疫政策跟带有相同名称的报纸，是相当关键的。这能够帮助市民精准地获取防疫方面的资讯，防止因为名称出现混淆，从而给个人行程安排或者信息查询带来不必要的麻烦。在这个环节，政府清晰的信息传达显得特别重要。

未来展望与常态化思考

出于疫情发展存在不确定性以及防控常态化有需求的缘故，像“手递手”这般的精准管控模式有较大可能会在持续较长的一段时期内继续维持存在状态。它在未来的发展方向或许会着重于流程的更深层次优化，比如说借助数字化方式来提高信息登记以及交接的效率，进而削减人员等待的时长。

于此同时，到底该怎么去平衡那种严格的管控以及人文意义上的关怀，又该如何可以在执行的进程中方方面面更为细致地去考量特殊人群比如说老人、儿童、病患他们的需求，这些将会是评估这个模式成效的重要维度。对了，公众同样也在关注着，这类并非常规的措施其未来的退出机制以及标准究为何物。

对于这份跟防疫措施有着相同名称的《手递手》报纸来讲，在数字化浪潮产生冲击的情况下，它以后会怎样进行转型发展？读者朋友们，你们这些日子有没有接触过或者使用过《手递手》报纸的服务，对于它在当下社会所具有的存在价值又持有怎样的看法？欢迎在评论区分享您的观点以及经历。